Opções de ações ampliando as Novas Regras de Responsabilidade Corporativa Descrição Don Delves nos deu uma exposição clara e animada de múltiplas questões e variáveis a serem consideradas Ouml Suas entrevistas com líderes de pensamento, como Paul Volcker e Myron Scholes, e as questões incisivas que ele coloca ajudam Enquadra um debate robusto sobre o uso adequado das opções - Ronald L. Turner, presidente, presidente e CEO da Ceridian Corporation Este guia franco e experiente sobre as opções no futuro pós-bolha, pós-Enron, pós-despesa está cheio de reflexão Análise e orientação prática. --Nel Minow, Editor, As opções de ações da Biblioteca Corporativa e as Novas Regras de Responsabilidade Corporativa devem ser lidas para todos os envolvidos em compensação de executivos, especialmente diretores corporativos. Não só fornece uma análise abrangente de como a compensação executiva correu, oferece uma abordagem completa e inteligente para chegar a um sistema de compensação executivo mais equilibrado, justo e efetivo - William L. Batts, ex-CEO, Tupperware Corp. e Premark Internacional e membro de vários conselhos corporativos Descrição do Produto Esta segunda edição de Stock Options e as Novas Regras de Responsabilidade Corporativa examina a questão do hot-button da remuneração dos executivos e propõe novas metodologias e técnicas para melhor alinhamento de opções de ações, recompensas de desempenho e contabilidade. Primeiro publicado pela McGraw-Hill no outono de 2003, esta nova edição foi reexaminada e atualizada para incluir as implicações das mudanças regulatórias instituídas pelo Financial Accounting Standards Board. O autor Don Delves, uma autoridade executiva de compensação, descreve a importância e a história da questão da despesa de estoque e expõe-se a um contexto mais amplo, cuja apreciação é necessária para entender a nova regra e suas implicações. Suas palavras criam otimismo de que a nova regra contábil e outras mudanças dramáticas na governança corporativa nos últimos três anos levará a uma maior responsabilização, um design de incentivo muito mais efetivo, uma governança corporativa bem melhorada e soluções de compensação criativas que ainda não imaginamos. Ele também delineia muitos dos problemas atuais com a remuneração dos executivos e as decisões tomadas pelos comitês de compensação do conselho, e discute uma variedade de soluções, recomendações e algumas admoestações para conselhos e administração para tornar o pagamento executivo e a governança corporativa muito mais saudáveis e mais eficazes. Sobre o autor Donald P. Delves, CPA, fundador e presidente do The Delves Group, uma empresa de consultoria que ajuda as empresas a melhorar a eficácia e o desempenho dos funcionários, avaliando e redesenhando como elas são organizadas, direcionadas e recompensadas. A Delves é um consultor e palestrante altamente especializado em governança corporativa e remuneração e desempenho dos executivos. Com mais de 20 anos de experiência em consultoria com grandes conselhos corporativos e equipes executivas em todo o país, Delves é uma fonte freqüentemente entrevistada e citada como especialista em mídia principal, incluindo Fortune, The Wall Street Journal e National Public Radio. Ele também testemunhou antes do Senado dos Estados Unidos e do Conselho de Normas de Contabilidade Financeira sobre a questão muito discutida da opção de compra de ações em despesa. Sobre este item: medição, gerenciamento e recompensamento do desempenho executivo. Os programas de opção de estoque de Runaway para executivos tornaram-se uma epidemia corporativa. Nascido da intenção de fazer os executivos pensarem e agir como acionistas, as concessões de opções criaram algo completamente diferente: incentivos enormes para os executivos pensar e atuar como detentores de opções, com perspectivas muito mais curtas e mais arriscadas do que são saudáveis para a maioria das empresas, escrevem compensação Consultor e autor Donald Delves. O tópico das regras contábeis para opções de estoque leva a questões maiores: como os executivos devem ser remunerados Como se deve medir o desempenho Qual é a própria natureza do contrato entre uma empresa e seus funcionários, incluindo o CEO A remuneração do executivo é uma questão cujo tempo chegou . De fato, não existe um problema mais urgente para a América corporativa do que como - e quanto - os altos executivos são pagos. Os principais executivos corporativos agora recebem mais de 400 vezes o salário do trabalhador médio, acima de 40 vezes na década de 1980. Isso ocorreu em grande parte através de outorgas de opções de estoque, que se tornaram a maior parcela de pacotes de pagamento de executivos. Em muitos casos, os executivos receberam regularmente mega-subvenções, o que significa opções que valem pelo menos oito vezes o valor de seu salário e bônus. Há muitas razões para o aumento dramático das bolsas de opção de estoque. Uma das razões é que, nas regras contábeis vigentes, as empresas não tiveram nenhuma despesa para essas concessões de opções de ações. Assim, as concessões de opções, de um ponto de contabilidade, eram gratuitas. A outra razão mais perigosa por trás das bolsas de ações, diz Delves, tem sido uma governança corporativa ineficaz. A explosão espetacular no pagamento dos executivos na última década - impulsionada por enormes aumentos nas bolsas de opção de estoque - é um sintoma de um sistema com escassos controles e medidas de responsabilidade ineficazes. Como resultado desses excessos, as empresas colocaram uma porcentagem crescente de riqueza dos acionistas futuros em mãos de alguns executivos. As práticas de compensação executiva estão prestes a mudar. Novas regras contábeis estão sendo elaboradas, o que exigirá que as empresas tenham uma despesa para as opções que elas concedem. Quando as opções não são mais gratuitas, as empresas terão que analisar o que concederam e o que receberam em troca. No futuro, as empresas devem adotar uma abordagem mais profunda e holística para a compensação, incluindo: - Determinar o custo total de gerenciamento da empresa, desde pacotes de remuneração anuais até o valor das opções e outros incentivos baseados em ações nas mãos de seus executivos. . - Medindo este custo de gerenciamento contra o desempenho da empresa para determinar o retorno sobre a gestão. As empresas podem então analisar o retorno sobre a gestão da mesma forma que medem o retorno sobre o investimento para qualquer grande despesa de capital. - Estabelecendo uma filosofia de compensação executiva que prescreve as ações, metas e comportamentos desejados daqueles a quem pagam. - Pôr uma parcela do pagamento de executivos em risco, o que significa que deve ser obtido através da realização de metas financeiras específicas (por exemplo, crescimento de receita, margens de lucro, eficiência). Reconhecendo que o preço das ações por si só não é uma medida adequada de um desempenho da empresa e deve Não deve ser usado como o principal determinante do pagamento executivo. Os preços das ações se movem devido a uma variedade de fatores, muitos dos quais estão além de um controle de acordo com a empresa. Sistemas de compensação mais saudáveis não só melhorarão a relação entre empresas e seus principais gerentes, mas também irão percorrer um longo caminho para restabelecer a perda de confiança nos negócios americanos. Como observa a Delves, quando se trata de restabelecer a integridade corporativa, a despesa das opções de estoque é um movimento importante na direção certa. No entanto, não pode acontecer em um vazio. Devem ser tomadas outras medidas para melhorar a integridade, justiça e responsabilidade da América corporativa. As opções de ações e as Novas Regras de Responsabilidade Corporativa incluem muitos dos melhores líderes de pensamento de hoje, incluindo o ex-presidente da Reserva Federal, Paul Volcker, Prêmio Nobel Myron Scholes, Jim Leisenring, membro do Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade e CEOs da BorgWarner, Ceridian Corp. Centex Corp. e Stonyfield Farm. Donald P. Delves, presidente e fundador do The Delves Group, com sede em Chicago, é um especialista em ajudar as empresas a obter o que pagam com seus dólares de compensação. Ele possui mais de 20 anos de experiência em consultoria em sistemas de compensação e incentivos e é autor do livro de liberação, OPÇÕES DE ACÇÃO E AS NOVAS REGRAS DE RESPONSABILIDADE CORPORATIVA (McGraw-Hill). A principal comunidade online de recursos humanos da indústria industrial180 e recursos para profissionais de Recursos Humanos. 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